9月21日下午秋高氣爽，洪江游董事長在百忙之中蒞臨沈陽康芝制藥視察指導(dǎo)工作。沈陽康芝負(fù)責(zé)人王有海先生、沈陽康芝副總經(jīng)理南京子女士與部門經(jīng)理在公司迎候。隨即召開主管級以上管理人員參加的工作匯報會，王總就近一個月來的工作，包括車間改造、生產(chǎn)啟動、員工招聘、制度建立、服務(wù)設(shè)施完善等工作向洪董作了匯報，南總著重匯報了生產(chǎn)方面工作，各職能部門經(jīng)理匯報了本部門工作。

    在聽取匯報后，洪江游董事長發(fā)表了重要講話，沈陽康芝前身是一家老廠，我們接手后員工的工作積極性很高，在條件比較困難的情況下，從籌備到出產(chǎn)品只用了48天的時間，成績應(yīng)該肯定。同時，要特別要注意設(shè)備配套、老化、消防和安全隱患等問題，生產(chǎn)設(shè)備要通盤考慮，要能夠適應(yīng)不斷擴大生產(chǎn)的需要。當(dāng)前要考慮通過場地和設(shè)備的改造更新、提高設(shè)備利用率來實現(xiàn)最大化產(chǎn)能。

    洪江游董事長還介紹了康芝的工作傳統(tǒng)，包括制定工作計劃、定期召開例會、加強員工培訓(xùn)和檔案管理、推進(jìn)合理化建議、推行公司文化建設(shè)等13個方面情況。特別提到康芝是以兒童健康、兒童喜好口味、服用方便為追求目標(biāo)，要將安全放在首位，確保質(zhì)量，工藝先進(jìn)，劑量穩(wěn)定，并要求沈陽康芝在年底盈利，鼓勵大家在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，堅定信心，克服困難，達(dá)成目標(biāo)。
    會后董事長在王總和南總的陪同下視察了公司辦公環(huán)境、食堂、宿舍、車間、倉庫和廠區(qū)環(huán)境，在員工食堂巧遇來沈支援的海南員工，董事長對他們表示了親切的慰問與關(guān)心，并詢問了他們衣食住行的情況。董事長還重點察看了食堂飯菜質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生，強調(diào)每餐至少要有一個肉菜，同時要求行政人力資源部要做好費用核算。在車間，看到生產(chǎn)井然有序，洪江游董事長仍不忘囑托，生產(chǎn)部門培訓(xùn)一定要常抓不懈，質(zhì)量部門一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有這樣才能生產(chǎn)出兒童放心藥，成為中國兒科用藥的第一品牌。

    董事長行程雖短暫，但表達(dá)了對沈陽康芝起步階段的關(guān)心與期望，給沈陽康芝全體員工帶來了莫大的鼓舞。